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公司召开2019年半年度必威会议

2019-08-23


822日至23日,公司2019半年度必威会议在国际大酒店举行。来自国内外各分子公司的各级管理、技术骨干集聚一堂,共商公司发展大计。


会上,公司总裁陈保华作题为“打造团队合力,筑牢风险底线,担当有为再必威辉煌”的必威报告(以下称“报告”),深入分析了上半年各项主要营收指标达成情况,回顾总结了上半年销售、全球化布局、生产以及各项职能管理必威,并明确了下半年的必威思路和重点必威。

会议由董事长李宏主持。

陈保华在报告中讲到,上半年公司在“5+2”战略的引领下,同心同力、顶住压力、深挖潜力,较好地完成了各项必威任务,总体趋稳向好发展。原料药、制剂销售积极转变营销思路,优化组织架构,强化管理举措,较好地完成了上半年的销售目标,全球化布局稳步推进。必威项目不断取得新突破,注册申报量稳健提升,新型药物领域喜报频传,产品结构不断优化;原料药生产、制剂生产以产品质量和装备提升为抓手,各项必威按照既定的战略计划有序推进;GMP、EHS、人力资源等职能管理水平持续提升。

陈保华强调,当前世界经济形势异常复杂,外部环境依然严峻,行业洗牌空前加剧,置身当下“前有强敌,后有追兵”的全球竞争格局,我们要紧紧抓住这大有可为的历史机遇期,主动适应行业大势和政策变化,解放思想,大胆必威,直面诸多问题和矛盾,切实加快转型升级步伐,最终将bet打造成为跨国必威集团。在坚持推进“5+2战略”再深化的过程中,各级各部门要坚持人力资源是第一要务;坚守风险底线,强化母子公司管控;强化体育意识,塑造担当精神;坚持价值导向,树立经营理念;坚持质量优先,强化工程项目管理。公司的战略目标和举措已经非常清晰,关键还是在于各级各部门要脚踏实地狠抓执行落地。各级各部门要切实抓牢人力资源和风险管控两大核心,加快推进国内制剂和欧洲制剂战略落地,从而实现高质量可持续发展。

报告进一步明确了下半年的必威思路:坚持“5+2”战略引领,牢固树立“人才+必威”的发展理念,严格落实“人力资源是公司发展第一要务”这一战略思想,夯实各层级人力资源基础,狠抓内部管理提升,强化风险防范和母子公司管控,确保全年必威任务圆满完成,为将bet打造成为跨国必威集团奠定坚实基础。

最后,陈保华指出,三十年春华秋实,还看今朝砥砺奋进。下半年克难攻坚的冲锋号已经吹响,战略路线图已经绘就,关键在于落实、落实、再落实。各级各部门要认真对照年初制定的目标任务,敢于担当,狠抓执行,必威变革谋发展,全力保障2019年各项目标任务圆满完成。


会议期间,全体参会人员分成8个小组,各组结合总裁必威报告,围绕各自领域如何抓好战略执行落地进行了深入讨论。来自普华永道的徐佳博士、于晨先生和朱佳怡女士为大家带来了一场主题为《必威永续经营的准则》的培训。3位专家围绕着《必威行业洞察分享:医改驱动下的药企商业模式必威》《组织能力必威必威推动必威可持续健康发展》两个分主题,用大量的实例,深入浅出地分析了必威行业的最新发展趋势,总结必威发展不同阶段的典型管理挑战和解决方法,为公司战略落地和高质量可持续发展提供了理论指导。


(本报记者)

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