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鸟欲高飞先振翅,人求上进先读书

2020-08-01

为进一步提升管理干部学习能力,提升必威学习氛围,推动个人和组织双重发展,731日,浙江bet必威销售有限公司(以下简称销售公司)在寰宇商务中心办公地组织举办了“读书会”活动。销售公司总经理岡慧、各事业部/部门负责人及“精鹰训练营”学员受邀参会。


读书会由“精鹰训练营”学员分享课程感悟和管理人员分享管理心得两部分组成。活动开始,人力资源部总监余华对《中层管理能力提升》公开课的学习内容进行了回顾,随后,十名学员分别对照课程中的管理角色定位,结合实际必威情况,进行自我剖析,认识管理过程中自身存在的不足与差距,并提出改进的方向和策略。

总经办主任王鑫勤率先垂范,直陈痛点,详实地阐述了自己与“教练”角色之间的差距以及如何提高“教练”水平;心血管事业部部门主管戴晓菁清晰地发现了自身管理的瓶颈,通过学习加深了对“啦啦队”管理角色的理解;营销财务部经理赵文欢,他用实际案例诠释了其课程前后的转变与认识,并提出了“少做多教、关注预期、合理授权、分配精力”的改进方向;医学市场部产品经理鲁亚光,分享了当下既要运筹帷幄,博观而约取,长远又要谨记涓涓细流,汇聚成海,以终为始地锻造管理技能的心得;心血管事业部产品推广组经理王思斯结合自身的职业发展,通过案例分享了“教练”和“舵手”角色的打造。其他学员也结合课程内容做出反思,进行了深刻的自我剖析,真诚且务实。


参会管理干部对学员的转变和进步感到欣慰,他们一致表示,学员的分享对自身管理角色认知也是一次校对和完善,希望学员今后对管理的学习要持之以恒,客观辩证地进行吸收和领悟。

会议的第二个议程,人力资源部总监余华结合日常必威案例及自身管理必威的自我反省,从角色定位、必威方式方法、自我管理等方面和参会者共同研讨了打工心态、为做而做、生搬硬套、不求实效的务虚忽悠的“官僚主义”;号召团队成员争做视职业如事业,自律勤奋、敢于担当、攻坚克难,拥抱挑战,团结协作,共创未来的“实干兴业”的好干部。


最后,销售公司总经理岡慧肯定了与会人员,尤其是“精鹰训练营”学员们的学习分享表现,而且提出了要求:希望大家有主人翁意识,面对成绩不傲娇,不甘于现状,保持旺盛的上进心,延迟满足感;面对不确定性的挑战,要自信从容,化危为机,同时也鼓励与会者要积极谋事,充分调动大家的主观能动性。在我们共同学习、相互理解、携手发展的情况下,相信销售公司的大船一定能够高高挂起云帆,在沧海中扬帆远航!

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